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Caja Costarricense de Seguro Social
CCSS instaló comisiones para resolver desabastecimiento de medicamentos
Xinia Fernández Delgado | 15/08/06 | Regresar
El Presidente Ejecutivo de la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS), Dr. Eduardo Doryan Garrón, instaló oficialmente las comisiones que trabajarán en el replanteamiento de la cadena de abastecimiento de medicamentos.
Se trata del Consejo Estratégico, el Comité Ejecutivo y tres grupos de tareas para la revisión de las leyes y reglamentos que rigen el proceso de compra, definición del nuevo modelo de gestión de la cadena de abastecimiento de medicamentos y el grupo denominado de contingencia, que laborará en la reducción del faltante de medicamentos.
Para el Presidente Ejecutivo de la Institución, la CCSS se enfrenta al reto de integrar fórmulas innovadoras al proceso de compra de medicinas, de tal forma que se garantice a los usuarios el producto que requiere para sus dolencias. El jerarca defendió la calidad de los fármacos que suministra la institución, así como el cuadro básico de medicamentos con que cuenta la Caja.
Doryan fue claro al afirmar que se trata de una tarea titánica y que se requerirá de tiempo para repensar y rediseñar todo el complejo proceso que se sigue actualmente. Según el funcionario, algunos de los primeros resultados podrían estarse dando en las próximas semanas.
Para el funcionario, una de las tareas pendientes es el desarrollo de un sistema de información que permita saber con exactitud, cuántos medicamentos se tienen en bodega y en farmacias, cuánto se consume de un determinado producto y cuánto se requiere comprar.
La estrategia para el rediseño de la cadena de abastecimiento de medicamentos surge como respuesta al acuerdo de la Junta Directiva de la Caja del pasado20 de julio el cual. declaró este tema "de máxima urgencia y de interés institucional".
Como parte de las acciones iniciadas se encuentran:
- Integrar el registro de oferentes de la Caja y el Ministerio de Salud. Negociar con el Ministerio la utilización de registro de oferentes de dicha entidad.
- Fortalecimiento del SIFA y SIGES para mejorar el control de medicamentos.
- Incorporación del código de barras en los medicamentos.
- Análisis diario de "o" potenciales. Tramitar ante la Contraloría permisos especiales para acelerar procesos de compra.
- Revisar el procedimiento de contratación desde la identificación de la necesidad hasta el despacho del medicamento.
- Revisión y formulación integral del marco normativo.
- Sistema de pronóstico con estacionalidad y epidemilogía.
- Inclusión de la función de administración de inventarios (qué comprar, cuánto, cuándo).
- Compras internacionales (comercio electrónico).
- Implementación de un mecanismo de compra urgente para el nivel local y central.
