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Caja Costarricense de Seguro Social

Como un reconocimiento a las acciones estratégicas que está planteando la actual administración, para superar los desafíos que enfrenta la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS), ven las autoridades institucionales, los señalamientos que recientemente hizo públicos la Contraloría General de la República.
El Dr. Eduardo Doryan Garrón, presidente ejecutivo de la CCSS, dijo que las recomendaciones de la Contraloría tienen profundas coincidencias con los planteamientos hechos por la institución, para solventar los problemas que la aquejan.

Precisamente, el funcionario explicó que el jueves último, la Junta Directiva de la CCSS aprobó su plan estratégico 2007-2012, el cual le da un norte, una dirección que permite visualizar una CCSS renovada al año 2025.

El jerarca vio con buenos ojos el hecho de que la Contraloría General de la República llegue a las mismas conclusiones institucionales y se comprenda que los problemas de listas de espera son de larga data, tiene múltiples causas y no se pueden resolver con soluciones simplistas ni mágicas, como se prometió en el pasado.

El funcionario dijo que detrás de las listas de espera, hay seres humanos a quienes "les debemos la mayor consideración" y por ello la línea institucional es procurar administrar las citas dentro de estándares razonables.

Doryan Garrón fue enfático en que las acciones correctivas para enfrentar este desafío deben conjugar la formación de especialistas, un adecuado equipamiento y una óptima infraestructura.

Sin embargo, lamentó que las políticas de equipamiento que tuvo la institución en el pasado, no estuvieron de acuerdo con el planeamiento y los recursos humanos se formaron por debajo de los requerimientos institucionales. Ahora, el planteamiento institucional es alinear el recurso humano, la tecnología y la infraestructura.

El Presidente Ejecutivo de la CCSS destacó que los plazos otorgados por la Contraloría General de la República, son coherentes con los planteados por la administración actual de la CCSS y reafirma la tesis institucional de que sólo con un buen proceso de planificación, tendría sostenibilidad las acciones correctivas que se están procurando.

Fue enfático en que durante este periodo de funciones, se intensificaron las acciones para incrementar la capacidad operativa institucional, mediante un proceso de sincronización, diálogo, comunicación y programación de la infraestructura física, de equipo y de recursos humanos. "Estamos haciendo una gestión de siglo 21", sentenció.

Explicó además, que la institución está dando saltos innovadores en la atención médica mediante el fortalecimiento del programa Telesalud que, en este momento, está permitiendo, por ejemplo, que el Hospital de Guápiles (provincia de Limón), realice toda su consulta dermatológica en forma virtual, sin que los pacientes tengan que desplazarse hasta el hospital Calderón Guardia (ubicado en San José). El funcionario destacó que ya está muy avanzada la licitación para adquirir esta tecnología para 22 centros médicos más.

También se están haciendo grandes esfuerzos por mejorar la infraestructura institucional y citó como ejemplo, la nueva farmacia del hospital México, el servicio de emergencias del Hospital San Francisco de Asís, las sucursales de las comunidades guanacastecas de 27 de abril y de Nandayure, la sede del área de salud del cantón de Alajuelita, el hospital de Ciudad Cortés, las ampliaciones de los hospitales Adolfo Carit, Blanco Cervantes y Calderón Guardia, entre otras.

En equipamiento, el Dr. Eduardo Doryan señaló que se ha hecho y se está haciendo una inversión sostenible para mejorar la capacidad diagnóstica y terapéutica de las distintas unidades institucionales, privilegiando todos los niveles de atención.

En materia de recursos humanos, fue claro en reconocer los esfuerzos sostenidos que se están haciendo para aumentar la estabilidad de los funcionarios de la CCSS, abrir un mayor número de plazas (2.094) y para ordenar y ampliar el número de especialistas que requiere el país.